客戶痛點

  • 聯(lián)勤管理不高效。統(tǒng)籌“三警聯(lián)勤”、派出所、網(wǎng)格化、交警等街面巡處警力存在時效性問題。統(tǒng)籌“三警聯(lián)勤”、派出所、網(wǎng)格化、交警等街面巡處警力存在時效性問題。
  • 職權(quán)劃分待優(yōu)化。各部門職責權(quán)限在細致工作中未形成規(guī)范，對各部門的權(quán)限劃分有待優(yōu)化，同時還存在申請數(shù)據(jù)的流程多且雜，不便于快速匯聚數(shù)
  • 協(xié)同防控手段少。協(xié)同處置機制不夠完善，不能快速響應(yīng)，缺乏高科技設(shè)備支撐，未能實現(xiàn)簡單案件的快速處理。

產(chǎn)品介紹

數(shù)字化安保，是統(tǒng)籌信息化人才、信息資源和技術(shù)裝備，協(xié)同相關(guān)部門、警種形成工作合力共同構(gòu)建立體化治安防控體系的過程，通過建設(shè)數(shù)字化安保模式， 精準指揮、科學決策、精確打擊，提升安保工作數(shù)字化水平，確保全方面“可視、可防、可控”。

  • 匯聚基礎(chǔ)

    以多源數(shù)據(jù)匯聚、跨網(wǎng)融合計算等為數(shù)據(jù)支撐，形成縱向貫通、橫向到邊的協(xié)同安保平臺，實現(xiàn)安保任務(wù)的彼此聯(lián)動，一體化處置。

  • 閉環(huán)防控

    環(huán)市圈、環(huán)區(qū)縣圈、環(huán)核心圈，統(tǒng)籌安排“三警聯(lián)勤”，實行定點執(zhí)勤與武裝巡邏、動中備勤相結(jié)合的勤務(wù)模式。

  • 智能研判

    圍繞共用資源的整合與特殊資源的應(yīng)用，構(gòu)建面向特殊業(yè)務(wù)組的偵查研判模式，形成跨區(qū)域、跨層級、跨警種的多職能部門“共享+合成”研判平臺。

  • 實時指揮

    對重點地區(qū)整體大場景的全局實時監(jiān)控，將各類資源數(shù)據(jù)進行深度融合，以三維空間為載體建立各類信息之間的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)各類資源全面、完善的綜合指揮。

產(chǎn)品亮點

  • 智能分析，精準研判

    基于預(yù)警模型服務(wù)中心，為安保防控提供技戰(zhàn)模型，構(gòu)建預(yù)警體系自動研判，為前科、涉黑、三非人員等突發(fā)情況提供預(yù)警。

  • 一屏掌握，高效指揮

    以三維空間為信息載體，指揮中心第一時間調(diào)看實時圖像，調(diào)用關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，調(diào)取空間位置數(shù)據(jù)，打開處置預(yù)案，調(diào)集參戰(zhàn)力量和裝備，調(diào)動專家隊伍和聯(lián)動響應(yīng)部門。

應(yīng)用場景

  • 大型活動

    可搭建活動專項指揮平臺，實現(xiàn)領(lǐng)導路線方案的合理制定、推演任務(wù)的高效執(zhí)行、實戰(zhàn)過程的精準指揮、科學決策、精確打擊，提升活動交通指揮專項工作的智能化水平，為活動順利舉辦保駕護航。

  • 重要會議

    會前通過文件上傳方式將所需要政審的目標通過系統(tǒng)標簽的形式進行人員的信息審查，由業(yè)務(wù)實戰(zhàn)需求配置目標數(shù)據(jù)源、目標單位，結(jié)合平臺提供的預(yù)警手段，進行預(yù)警模型配置和結(jié)果輸出；會中設(shè)置大會核心區(qū)域以及外圍區(qū)域重點巡邏，以智能眼鏡為安保人員提供有效的人員身份的識別，快速定位人員。

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