為工程企業(yè)提供工程項目建設全生命周期的咨詢(xún)、建設、運維等服務(wù),通過(guò)提升信息流轉效率、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤與現金流管理,幫助企業(yè)洞察經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,提高經(jīng)營(yíng)效益。

客戶(hù)痛點(diǎn)

工程企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)日趨激烈的市場(chǎng)競爭,特別是來(lái)自行業(yè)的升級和創(chuàng )新壓力,只有不斷提升技術(shù),調整內部管理模式,才能適應高度不確定的市場(chǎng)形勢需求。當下,在數字經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境中,利用數字化技術(shù)進(jìn)行管理提升、產(chǎn)業(yè)升級已成為企業(yè)的首選模式。

解決企業(yè)的關(guān)鍵痛點(diǎn)問(wèn)題

  • 協(xié)同難

    基礎數據及時(shí)性差,各部門(mén)數據無(wú)法實(shí)現在線(xiàn)協(xié)同,數據共享難
    審批決策需依賴(lài)一線(xiàn)部門(mén)手工提供數據信息,時(shí)效性、可靠性、完整性難以保證
    合同管理依賴(lài)手工臺賬,效率低,合同數據無(wú)法實(shí)時(shí)同步

  • 管理難

    建設前期未嚴格按照費用限額,項目實(shí)施期間費用變動(dòng)頻繁,管理難度大
    項目分散,過(guò)程管理成本數據收集難,公司領(lǐng)導無(wú)法準確獲知項目動(dòng)態(tài)成本
    項目施工一線(xiàn)質(zhì)安管理數據反饋滯后,處于被動(dòng)管理

產(chǎn)品介紹

慧建通—工程項目建設管理平臺幫助工程企業(yè)把千百個(gè)工程項目裝到口袋中 ,讓企業(yè)管理者在全球任何角落,也猶如親臨項目現場(chǎng),讓項目做到全過(guò)程在線(xiàn)化、數字化、智能化管理,實(shí)現項目可視、資金可控、風(fēng)險可預!

八大核心亮點(diǎn)

老板駕駛艙:項企一體數據全 老板安心又省錢(qián)

集團/公司/頂目的合同收支、項目進(jìn)度、收付款、開(kāi)收票、質(zhì)量安全、稅務(wù)籌劃等全經(jīng)營(yíng)信息隨手掌握

合同數智能化:合同審批在線(xiàn)化 四流合一無(wú)風(fēng)險

合同執行360度全視角關(guān)聯(lián):合同、產(chǎn)值、付款、發(fā)票四流合一,收支合同臺賬自動(dòng)生成

成本動(dòng)態(tài)控:成本管控動(dòng)態(tài)全 項目盈虧隨手握

以合同為中心,建立全過(guò)程的成本動(dòng)態(tài)管理體系,實(shí)現成本動(dòng)態(tài)可知、可控、可預測,實(shí)時(shí)掌握頂目盈虧

業(yè)財一體化:業(yè)財數據全打通 收支情況全掌握

業(yè)務(wù)、財務(wù)數據全線(xiàn)打通,與項目執行深度融合,清晰了解收支情況,避免重付、錯付,確保每筆資金合規合理

材料數據化:材料采購有計劃 現場(chǎng)用料少浪費

清晰掌握現場(chǎng)收料、領(lǐng)料、退料、調撥、庫存等全過(guò)程實(shí)時(shí)數據,釆購計劃有據可依,減少材料浪費

質(zhì)安移動(dòng)化:質(zhì)安檢查移動(dòng)化 多方協(xié)作成閉環(huán)

質(zhì)安移動(dòng)檢查,發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)拍,多方在線(xiàn)協(xié)作,發(fā)現、整改、復驗,形成問(wèn)題閉環(huán)。自動(dòng)形成質(zhì)安數據報表,可穿透查看每一條數據情況

進(jìn)度可視化:形象進(jìn)度全掌控 項目進(jìn)度不超期

將傳統進(jìn)度管理電子化,可多維度進(jìn)度分析,實(shí)時(shí)進(jìn)度更新,及時(shí)反饋形象進(jìn)度動(dòng)態(tài),管理 者打開(kāi)系統即可掌握項目現場(chǎng)真實(shí)情況

檔案電子化:項目資料全匯總 查閱方便更快捷

自動(dòng)匯總項目全生命周期各業(yè)務(wù)環(huán)節的電子檔案材料,文件資料集中形成檔案庫,管理者隨時(shí)掌握各種項目資料數據,方便進(jìn)行查看、分析、決策

產(chǎn)品亮點(diǎn)

應用場(chǎng)景

典型案例

某建筑公司:工作效率提升35倍!
該公司為民營(yíng)建筑公司,主要承接建筑、施工以及市政公用工程,項目體量在20個(gè)億到30個(gè)億之間,項目的分布比較分散。使用慧建通—工程項目建設管理平臺后,公司所有項目信息的管理、合同的管理、成本分析、預算、結算、財務(wù)資金支付、票據的管理都實(shí)現了線(xiàn)上化,提高了管理效率。同時(shí),已錄入系統的項目至今未發(fā)生因為項目的成本管理失控等系統原因導致項目產(chǎn)生實(shí)際的經(jīng)濟損失。

某集團公司:項目成本風(fēng)險極大減少
該集團為國家一級建筑施工企業(yè),公司業(yè)務(wù)遍及全國各地,因為業(yè)務(wù)較為分散導致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當中遇到較多的痛點(diǎn)和管理難點(diǎn)。自2021年使用慧建通—工程項目建設管理平臺以來(lái),目前在管項目接近600個(gè),有效解決了該集團公司財稅管理的四流合一、數據共享的問(wèn)題,實(shí)現了項目成本管控的線(xiàn)上化,大大減少了項目成本風(fēng)險,實(shí)現精細化管理。

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